ロゴ専門
デザイン会社

こんにちは。

ロゴ作成専門ビズアップ　津久井です！
https://www.biz-up.biz

緊急事態宣言が明けたのに「飲食店は２１時閉店」という要請を東京都が出しました。

「いい加減にしてくれ」という怒りの感情が湧いています。

もちろん要請した「緑のおばさん」に対する怒りもありますが、言うとおりにしている飲食店側にも正直怒りの感情が湧いています。

日本人って、義務教育も含めて「言うことを聞くのが偉い」という刷り込みをされすぎたのではないかと思います。なので「正しいことを正しい」と言うよりも、「言うことを聞くのが正しい」というナゾの行動規範ができてしまっています。これはとても危険。「人を殺すのが正しい」と定義づけられたら殺すということです。

「人を殺す」なんて大げさだなと思うかもしれませんが、実際に第二次世界大戦のときのドイツのユダヤ人強制収容所でユダヤ人を処刑しまくった人は、極悪非道な処刑員ではなく、いわばただの「公務員」的な位置づけの至って普通の人だったそうです。そういう人は良し悪しや道徳的な感情に目を向けることはなかった。

本来、全体最適を図りよりスムーズにより良いコミュニティーにするのが「ルールの役目」のはずが、どんなルールでも守るものという間違った解釈を刷り込まれていくと、ルールを設定したもの勝ちになってしまいます。これが今日本で、東京都で、なんなら世界中で行われていることです。

電車の「シルバーシート」ができてから、「シルバーシート以外の席だったら誰にも譲る必要はない」というナゾ解釈が生まれはじめたそうです。間違ったルール設定と「ルールは無条件で守るもの」という刷り込みは、こういった常識＝「思いやりの形骸化」を生む弊害もあります。つくったルールの検証は本来政治家や行政の役目だと思うのですが。。。

そんな中、飲食企業「グローバルダイニング」の長谷川社長が東京都を提訴しました。訴額は「１円」です。お金ではなく本当に大切なことを訴えるための訴訟です。

グローバルダイニングは提訴についてクラウドファンディングで支援金を募りましたが、一瞬で目標額を超えたようです（もちろん私も少額ながら支援しました）。クラウドファンディング（こちらから支援できます）には大勢の人から応援のコメントが寄せられました。

これが民意ですよ。

ただ、危険なのは民意はコントロール可能だということ（民意と言うより民意っぽく印象をコントロールできる）。つまり、政治家よりももっと危険なのがこの国のメディアというわけです。

たとえばドイツのメルケル首相が「ロックダウン間違ってた。ごめんね」という公式声明を出しました。

こういったこと、メディア（主にテレビ）で伝えていますか？いないですよね？伝えたとしてもサラッと。ものすごく重要な話だと思いますが。。。

他にも、文部科学省は学校でのガイドラインからマスクとソーシャルディスタンスの表記を削除したそうです。

これもまったく報道しない。

ということなんです。もはやコ□ナを危険なものにしておきたいという政治的な意図が働いていることは間違いなく、それは政治家というよりもメディアが主導していることは疑いの余地がないと私は考えています。

という、相変わらず一定の人に嫌われるであろう書き出しで今週もメルマガをスタートさせてしまいましたが、言いたいことも言えないこんな世の中じゃ反町隆史も黙っちゃいないぞ（古い）、ということで本日のお話。

先週は「コンセプト」についてお話しました。その中でも少し触れましたが、今日は「ネーミング」について。「ネーミングはコンセプトを内包できると強力なものになる」とお伝えしました。本日はそのあたりも含め、ネーミングについての考察をします。

しかも長いです。あまりに長いので２週にわけてお話しますね。

●ネーミングの重要性

このメルマガでは何度かお話していますが、ワタクシ休日は子どものサッカーのコーチをやっております。これが結構忙しくて、土日はまるまる潰れることもザラ。

それはさておき、サッカーのコーチをやっていて自分の時代との違いを感じることがあります。

それはいろいろなことに「名前がついている」ということです。

たとえば、サッカーにはドリブルで相手を交わして抜き去るときに使う「フェイント（ひっかけ）」というものがあります。

これ、いろいろなフェイントがあるのですが、その多くは私がサッカーをやっていた学生時代から存在するものです。

しかし、名前はなかったんですよね。

キングカズこと三浦知良さんが得意な、ボールを蹴るふりをしてまたぐフェイントは私たちの時代はそのまま「またぐ」とか「またぎ」とか呼んでいました。ところが、今は「シザース（はさみの意）」というネーミングがされているんです。

他にも

• ダブルタッチ
• マシューズ
• シャペウ
• エラシコ
• ヒールリフト

などなど。

フェイントの名前以外にもウェーブ（大回りして動く）とかギャップ（敵と敵の間）とか、さまざまな名前がつけられていることをコーチをしていると実感します。

私たちの時代はサッカー用語はせいぜい「スルーパス」という言葉（名前）が新しく出てきたくらいだったとうろ覚えですが記憶しています。ワタクシのヒーロー中田英寿が試合でスルーパスを出しまくり、そのころ日本が初のワールドカップ出場を果たしたこともあり、「スルーパス」は一気に認知されることとなりました（※余談ですが私が組んでいたメジャーデビューしかけたバンド名が「スルーパス」でした。サッカー同好会のメンバーとつくったため笑）。

キャプテン翼が流行ったのは、「ドライブシュート」とか「タイガーショット」とか「スカイラブハリケーン（実際にやったらファール説あり）」とか、男の子が興奮する（何かしら感じてしまう）技の名前があったからだとマジメに思っています。

少し話がそれましたが、まあ名前をつける（名前がついている）ということは、現実のサッカーにおいてはそう多くなかったと思います。

さて、名前があることによってコーチである私にどんなメリットがあるかというと、それは

• 格段にコーチングしやすい

ということです。これが何を意味しているか。

それは言語化の重要性です。

ネーミングはすなわち言語化のひとつの手法であり、しかも上手なネーミングをつければ相手に格段に伝わりやすくなる効果を生みます。

考えてもみてください。インターネットで何かを検索するとき、名前がないものは非常に検索しづらい。

私たちがインターネットで多くのお仕事をいただけるのは、企業のシンボルに「ロゴマーク」という名前があるからです。これがあるから検索されて探してもらえる。

名前がないものはとても検索しづらいです。質問が文章になっているようなものはまだあまり検索できません。なのでヤフー知恵袋のような人的質問サイトがいまだにあるわけです。

おそらくGoogleは単語がなくても検索できるような仕組みを今後生み出していくだろうと思います。けど、今の時点では名前（単語）がないものは検索精度は高くありません。

検索だけではありませんね。

子どもにお使いを頼むとしましょう。たとえば「かたくり粉」を買ってきてもらう。「かたくり粉」という名前を使わずにこれをやろうと思うとどうなるか。

「白い粉買ってきて」

もうこれだけでイリーガルな感じがしますが（笑）、「白い粉」は他にも

• さとう
• しお
• 小麦粉

などありますし、はたまた洗剤を買ってきてしまう恐れもある（場合によってはイリーガルなものも。。。）。

つまり、かたくり粉を買ってきてもらおうとしたら

「その白い粉は食べ物である」
「その白い粉は料理にとろみをつける」

という説明を付け加えなければならず、しかもスーパーに並んでいる商品のどれが食べ物でとろみを付ける白い粉なのかは、その場で体験できないからわかりません。もうコミュニケーションの量が膨大になり、めちゃめちゃになっちゃうわけです。そうすると生産性が著しく低下します。

「何をアタリマエのことを偉そうに語っているんだ」と思うかもしれませんが、逆に言えば御社はさまざまなことにどれだけ名前をつけられていますか？

商品やサービスの名前はもちろんのこと、会社で起こるさまざまな事象や社長の理論など、それらに名前がついている＝言語化できている会社の生産性はできていない会社に比べ格段に高いはず。

名前をつけるということは相手に何かを伝える上でコミュニケーションの量を圧倒的に圧縮できます。

先ほどのかたくり粉の例ではかたくり粉の機能や特徴を伝える以上のコミュニケーションは特に必要ありませんでしたが、ネーミングには機能や特徴を伝える以上の情報量を伝える力があります。後述しますが、機能だけではなく、ある特定のイメージを持たせることもできます。

たったひとこと、短い単語でおどろくほどの情報を伝えることができる。コンセプトを内包した上手なネーミングにはこのような効果があります。

●ネーミングの種類は３種類

私が考えるに、ネーミングには３種類あります。

1. コンセプト型ネーミング
2. 語感型ネーミング
3. ハイブリット型ネーミング

ざっくりの説明をすると、

• コンセプト型ネーミングは「目で感じる」ネーミング
• 語感型ネーミングは「耳で感じる」ネーミング
• ハイブリット型はその両方を持ち合わせたネーミング

です。もう少し詳しく見てみましょう。

１．コンセプト型ネーミング

先週のコンセプトのお話でも例を出しましたが、「料理の鉄人」という人気番組をご存知でしょうか。今はもう放送されていませんが、３人の「鉄人」と呼ばれる料理人にさまざまな料理人が料理対決を挑む番組です。

この「料理の鉄人」がまさにコンセプト型ネーミングです。

「料理の鉄人」と聞くとなんとなくイメージが浮かびませんか？

• 男性っぽいな
• すごい修行を積んだ凄腕料理人
• なんか腕組みとかしてそう
• すごく厳しそう

このように「料理の鉄人」は「料理がものすごい上手な料理人」というよりもはるかに多くの情報量を含んでいます。しかも何らかのイメージを伴います。なので、耳から入るけど「目で感じる」ネーミングです。

「コンセプト型」とありますが、「コンセプト」は先週もお伝えしたとおり私の定義ではイメージを言語化したものです。

なのでイメージ　≒　画（え）や映像を伴うものがコンセプトになります。

他にも以前、とんねるずの番組でやっていたコーナーで「キタナシュラン」というものがありました。これは「汚いけど旨い飲食店」を紹介するコーナーです。

「汚いけど旨い店紹介コーナー！」というコーナータイトルだったらどうでしょう。それと比べて「キタナシュラン」はどうですか？

おわかりかもしれませんが、これはあの「ミシュラン」をもじったネーミングです。そこには、本物の人や通の人が認めている、というイメージや格付けの最高峰感などが内包されています。

そして誰でも１軒ぐらいは知っているような汚くて旨い店が映像として浮かびませんか？

これがコンセプト型ネーミングです。

コンセプト型ネーミングは商品やサービスの名称にもなりますが、事象につけられることが多いかもしれません（後述します）。

コンセプト型ネーミングでつけられた名前には、比較的男性が反応することが多いと考えます。

２．語感型ネーミング

以前、弊社スタッフが教えてくれました。「ギャランドゥ」の秘密について。。。

主に男性の体毛、特にへそ辺りの下腹部のオケケを「ギャランドゥ」というわけですが、そもそもこの「ギャランドゥ」はご存知かもしれませんが西城秀樹さんの歌の歌詞の一部です。

それがなぜ回り回って男性のオケケを表すことになったのかは諸説あるそうですが（ユーミンがラジオで広めた説が有力）、この「ギャランドゥ」は作詞作曲をしたもんたよしのりさんが曲づくりの過程で勝手につけた意味のない言葉なんだそうです。「Gal　&　Do」ということのようですが、たしかに文法的には意味不明です。

しかし、もはや男性の下腹部のオケケは「ギャランドゥ」で定着した感がありますよね。意味がわからない言葉なのに。

これは語呂や語感から感じるイメージが「それらしい」から定着したと考えます。男性のオケケのイメージとギャランドゥの語感のイメージが「らしさ」でつながったということです。

このように「耳で感じる」ネーミングが語感型ネーミングです。

詳しくは来週お話しますが、子どもが食べそうなお菓子に「パ行」がよく使われたりします。

この語感型ネーミングはなにかの事象に名前がつけられるというよりも商品やサービス、ブランドなどのネーミングになることが多いです。

語感型ネーミングは女性と子どもが反応することが多いと考えます。

３．ハイブリット型ネーミング

１と２を併せ持つネーミングがハイブリット型ネーミングです。

実は先ほどお話した「キタナシュラン」などは正確にはハイブリット型だと考えます。「シュラン」の部分に語感の良さを感じるからです。

この「キタナシュラン」、後にコーナー名が変わってしまいます。なんと「ミシュラン」からクレームが来たそう。「ミシュラン」とはひとことも言っていないのに「ミシュラン」だと感じてしまうわけですから改めて秀逸です。

で、改名後はどうなったかというと「キタナトラン」です。「汚い」と「レストラン」の掛け合わせ。

どうですか？「キタナトラン」よりも「キタナシュラン」のほうが語感がよくないですか？しかも「キタナ」と合わさると「トラン」が「レストラン」だと分かりづらいし。

イメージが浮かび（目で感じる）、語感の気持ちよさも感じる（耳で感じる）、なので「キタナシュラン」はハイブリット型というわけです。

さて、１にしろ２にしろ３にしろ、ネーミングは「感じる言葉」になっているかが重要です。

考えて知覚するのではなく、感じてしまうということです。「料理にとろみを付ける白い粉」は考えて知覚することはできても何も感じません（まあ「かたくり粉」からも何も感じませんが）。

相手に感じさせたら勝ち。感じる言葉をつけられるかどうか、聞いた人がどのくらい自然と感じてしまうかが良いネーミングかどうかの指標となります。

●コンセプト型ネーミングは市場をつくる

長くなるので今回はこの章までにしたいと思いますが、もう少しだけお付き合いください。

数年前に流れていたアリエールという洗濯洗剤のTVCMの中で次の言葉が出てきました。

「男脂臭」

「おとこのあぶらのにおい」と書いて「男脂臭」。「ひえー！おれのことか！」と思うと同時に、ある意味唸ってしまいました。なぜ唸ってしまったか。

「名前をつけやがった！！」

と思ったからです。

つまり、アリエールのメーカーであるP&Gさま（お客さまです）やP&Gさまの取引先である広告代理店のプランナーは名前をつけるということの意味、意義、価値、効果を知っていたわけです。

ちなみに余談ですが、P&GさまのCMを担当しているのはバンド「スルーパス」のボーカル（つまり元メンバーで友人）というウワサがあります（広告代理店勤務）。彼はパンテーン（同じくP&Gさま）のCMで「#（ハッシュタグ）HairWeGo」というプランを企画し、何かの生意気な賞を取っていました（笑）。

話をもとに戻します。「男脂臭」はまさにコンセプト型ネーミングなわけですが、このネーミングで何を狙っていたのかというと私の予想ではおそらく「市場形成」です。

コンセプト型ネーミングにより名前をつけるという行為は、

• フワフワとした何か
• でも確かにそこに存在していそうな何か

の存在を確定させる「存在証明」のようなものです。

名前がついたとたんに「それ」は存在を認められ市民権を得だします。今でいうと「コ□ナ変異株」とかですね。2020年だけでコ□ナは12,000回くらい変異しているという話ですけどね。もともとそういうウイルスだし。

別の例を挙げましょう。「2.5次元ミュージカル」というものをご存知でしょうか？

2.5次元ミュージカルは原作がアニメや漫画、ゲームなどのものが、舞台化されたもののことを言います。

• 漫画、アニメ、ゲーム（2次元）
• ミュージカル（3次元）

の中間を取って「2.5次元」とファンから呼ばれるようになったそうです。「テニスの王子様」という漫画がありますがこれが2.5次元ミュージカルの代表作。

名前がつくことにより存在が確定し、新しいジャンルができあがりました。

コンセプト型ネーミングはこのように「事象」や「ジャンル」みたいなものにつけられることが比較的多いですが、事象に名前がつくと（つけると）、ビジネスでいえばそこに「市場が形成」されることがあります。先ほどの「男脂臭」はその狙いを感じたので個人的にすごさと恐ろしさを感じたわけですね。

たとえば、

• メタボ

について考えてみましょう。言わずと知れたメタボリックシンドロームですね。「おれ！メタボだ！」という「名前を伴った自覚」をしたとたん、

• 病院に行く
• フィットネスに通う
• ヘルシア緑茶を飲む
• その他

つまり、メタボを一括りにした市場が誕生するわけです。

「中年太り」ではダメ。そこまでの強さがネーミングにありません。「自然現象」のように「感じて」しまう。メタボリック「シンドローム」ですもの。ヤバイ感じがしますよね。

• クールビズ

なんかも同様ですね。

「涼しく過ごすためのファッションです」
「クールビズファッションです」

名前になっていることによって伝わるものが全然違います。クールビズもファッション業界はじめひとつの市場をつくりましたね。

他にもざっと、市場を創出したんじゃないかという名前を挙げてみたいと思います。

• アキバ系
• 婚活
• 妊活
• イクメン
• 育休
• スマホ
• 女子会
• アラフォー
• 韓流
• ガーデニング
• サプリメント
• ハラスメント

「ガーデニング」は簡単にいえば「庭いじり」です。でも「庭いじり」ではなく「ガーデニング」だから市場が生まれたというこの禅問答みたいな事実。。。

「イクメン」なんて「子育てする男性（メンズ）」ですよ？？（コトバンクより引用）

「それただの父親ちゃうんか」と突っ込みたくなりますが、「イクメン」だから反応する人がいてムーブメントを起こしたり何らかの経済活動が生まれるからすごいですよね。

「育休」なんてもはや社会現象ですし。昔（江戸時代とか？）の人からした意味がわからないと思います。「子ども育てるから仕事しません」という話ですからね。昔の農家さんとかからしたら「そんなことしたら死んでしまう！（生活できない！）」みたいなことですものね。

これも不思議な話で、別に育休がダメというわけではないですが、名前がついていることによってその正当性みたいなものまで担保されるのはネーミングの妙だと思います。

「ハラスメント」なんかもすごいネーミングです。「ハラスメント」をつければ上司のほうが悪いというイメージを感じさせる力がありますからね。「スチュワーデス物語」なんてどうなっちゃうんだろ（いちいち例が古い）。

さて、相変わらず長いメルマガで恐縮ですが、さらにさらに来週につづきます。

今回はここまでです！

津久井

投稿者プロフィール

津久井 将信

ロゴ専門デザイン会社ビズアップを2006年に創業。

かつてバンドで大手レコード会社よりCDリリースするも、大事なライブ当日にメンバー失踪、バンドは空中分解。その後「社長になりたい」と思いすぎてヨメの出産５ヶ月前という非常識なタイミングで、各方面から非難を受けながらも独立、5ヶ月でビジネスを軌道に乗せる。

2009年から毎週書きつづけているコラムでは、ブランディングやデザイン、クリエイティブについてかなり独特な視点で切り込む。レインボータウンFMでパーソナリティも務めている。

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